上海星合机电有限公司总经理蒋能

上海星合机电有限公司（以下简称“上海星合”）自2009年成立以来，已逐步成长为国内高端数控磨齿机领域的头部企业。在今年CIMT2025展会上，公司通过PG2840H成形砂轮磨齿机、PG50150成形砂轮磨齿机、U800H高速直驱摇篮五轴加工中心等核心展品，集中展示了其在齿轮磨削（高精度直驱技术）和五轴加工（重切削全直驱）领域的技术突破，并借助CIMT平台进一步强化与高端制造业客户的合作关系。

短短十几年间，上海星合如何在高端机床领域实现了跨越式发展？近日，公司总经理蒋能在位于上海宝山区的基地接受了采访。

实现跨越式发展

上海星合的发展历程清晰而迅猛。公司成立于2009年8月18日。创立之初，其专注于齿轮刀具研发及技术服务，通过引进海外技术理念，成功开发了滚刀、剃齿刀设计软件及倒棱刀等核心产品，攻克了全齿廓倒棱、大角度倒棱等技术难题。2011年，公司成立技术研发部门（后升级为技术中心），战略重心转向高端齿轮加工设备研发，开始积累专利和软件著作权，接连获得“高新技术企业”认定（2013年）和“专精特新”认定（2019年）。2021年，公司发展步入快车道：注册资本增至5000万元，迁址至宝山区威航路。此后，公司获得“宝山区企业技术中心”（2023年）认定，技术中心下设六个实体部门，覆盖研发、检测、试制全流程。关键的拓展发生在2024年，公司成功并购阿帕斯数控机床，业务从齿轮精密磨削一举拓展至更广泛的金属切削领域，形成了“磨齿机+加工中心”双产品线布局。

如今，上海星合已建成上海宝山、江苏南通、上海临港三大生产基地，总面积超过3万平方米（另有6万平米在建），具备年产数百台机床、数万套刀具的产能基础。

坚守与创新

上海星合的跨越式发展有目共睹。

“国内不少业界同行评价说，上海星合用六、七年的时间走完了别人六、七十年的历程。”回顾历程，蒋能董事长感慨道：“公司取得今天的成绩，首要归功于我们在研发方面的长期坚守。一个企业如果缺乏时间的积累、积淀和坚持，我认为是走不长的。当年若非在研发上的持续投入和坚守，就不可能支撑公司后来的快速成长。”

据蒋总介绍，上海星合的研发始终坚持两条基本原则：首先，坚持正向设计，以问题为导向，深究底层逻辑，真正做到知其然并知其所以然。尊重国际一流水平，但又不能迷信之。理解其原理，才有可能青出于蓝而胜于蓝。其次，摒弃传统产品定型思维，借鉴新兴行业的软件升级模式，针对市场应用中暴露的问题提出新的解决方案，持续快速地迭代升级产品。

遵循这些原则，上海星合在产品和技术创新上不断突破。如今其磨齿机精度已达GB1级（逼近国际最高的0级标准），成功攻克高速电主轴、分度轴等核心部件技术，国产化率持续提升。2024年10月申请“磨齿机尾座”专利（CN118976914B），2025年5月再获“伺服尾座及使用方法”专利（CN119115582B），显著提升了设备稳定性和精度。新一代的六轴数控成形磨齿机PG2840H，采用直驱电机和全闭环反馈系统，支持复杂齿形修形，精度更高更稳定，已在市场上引发广泛关注。

“一旦采用了正向设计，产品又能不断迭代，加之长期坚持，开发的机床性能离目标值只会越来越近。”蒋总总结道。

“超级工程师＋超级公司＋全闭环”

然而，从单一的齿轮刀具开发，跨越到需要机电软深度集成的高端数控磨齿机整机研发，上海星合同样面临着一系列严峻的技术与工程挑战。

“机床是极其复杂的产品，由一千多个零件组成。现代机床早已超越传统范畴，单靠懂机械或懂电的人来开发，必败无疑。”蒋总坦言，“高端数控齿轮磨削机床的机电软一体化属性，决定了研发领头人必须具备极其全面、交叉的学科知识储备以及丰富的工程指挥经验。缺乏这样的核心，研发过程将内耗严重，决策效率低下。”

基于此，结合多年研发实践，蒋总近年提出了“超级工程师”和“超级公司”的理念。他认为，研发实力强劲的企业，其技术负责人必须是一位“超级工程师”——在机、电、软三方面均功底深厚，且拥有丰富工程实践经验——这将使研发效率实现量级提升。同时，企业自身也要成为“超级公司”，在管理架构上做出相应调整：采用小团队项目管理模式，打破生产、质量、研发、销售等部门壁垒，允许职能边界适度模糊，最终形成强大合力推动研发进程。

为加速人才培养，公司内部要求技术人员深入现场，加深工艺理解，并提供系统实操培训。对外则深化产学研合作：2025年4月与东华大学共建“高性能机床制造技术联合研发中心”及研究生培养基地，共同攻克高端数控机床技术难关；与西班牙发格自动化（Fagor）成立“复杂曲面磨削联合实验室”，定制开发专用数控系统。

此外，公司围绕‘设计、制造、装配、检测’等核心研发生产环节，构建了全流程闭环管控机制，显著提升了产品迭代效率。

双轮驱动：专精特新+规模突破

正是基于构建“超级工程师+超级公司+全闭环”体系的战略决心和持续创新的高投入要求，上海星合必须解决研发资金的长期支撑问题。作为拥有高端数控机床自主研发实力的企业，公司每年研发投入占比很高，需要雄厚资金维系长期投入，引入外部资本成为有效途径之一。

近年来，资本市场对机床产业关注度提升，容易带来一些错觉。对此，上海星合管理层对资本介入的利弊有着清醒认知。同时，公司也深刻认识到，研发必须依托足够的生产规模来分担成本。因此，在稳固原有市场优势的同时，公司积极拓展新产品类别——2024年成功收购阿帕斯数控机床正是基于此战略考量，并购始终坚持“渠道共用”原则，大幅节省了客户开发成本。

“一方面专精特新，另一方面扩大规模，这条路我们非走不可，两者缺一不可，并形成良性循环。”蒋总强调，多年来上海星合正是通过持续研发迭代结合大规模生产，将成果快速商业化，形成市场优势并确立有利竞争地位。

展望未来，蒋总谈到：“目前大家看到的上海星合，产值约3亿元规模。未来公司必将按照自身节奏稳步前行，力争每年实现一定增长，目标是在5年左右实现产值翻倍，10年内机床年产量突破1000台。”