2012年以来，工具行业的发展一直处于艰难前行、负重爬坡的状态，工具企业普遍感到日子不好过。在国内工具消费总体规模变动幅度不是太大的情况下，之所以个体企业感到很困难，这与我国工具企业的应变能力、发展能力不强有着相当大的关系。
   去年底的中央经济工作会议，提出了“主动适应经济发展新常态”的工作要求。“新常态”有四个重要标志：发展速度由高增速转为中高速进入“七时代”；增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；经济结构不断优化升级；发展质量从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。适应经济新常态，工具企业必须以凤凰涅的勇气，破茧化蝶的决心，拓宽发展思维，转变发展观念，站高望远，改变当前发展能力不强的现状。
   一是要加强企业核心发展能力。以前我们讲核心竞争能力，竞争是“为了己方利益而与人争胜”，为了赢得胜利往往千方百计想尽办法，甚至刺刀见红不择手段，一定要比个高下。在新常态下，我们应该转换思维，改“竞争”思维为“发展”思维：与其在同质、低端的“红海”里血拼，最终导致两败俱伤，大家都过不好，不如在差异化、高端化的“蓝海”里倡导百舸争流、你追我赶，以企业个体的发展引领行业的整体进步。发展思维是一种积极的思维，前瞻性的思维，“自我主动要求式”的思维。就当前我国工具行业而言，品牌影响力、网络覆盖力、产品研发力、工艺创新力、质量控制力等都是我们值得打造的核心发展能力。
    二是要不断优化调整结构。在去年召开的工具协会会员大会上，沈壮行名誉理事长的发言中指出，“国内工具市场‘高端市场在扩大，低端市场在收缩’是发展趋势”，我很认同这个观点和判断。高端市场是今后工具企业主要的发展机遇，而这种机会对所有企业来讲都是平等的。关键就看我们的企业能不能顺应调整潮流、跟上调整节奏、踩准调整节拍。因此，市场结构、产品结构、生产组织结构、人力资源结构等企业内部结构的调整和升级，势必应该成为今后一个时期工具企业的迫切任务。
    三是要创新商业模式。过去我们习惯的思维是“制造”，比较专注制造过程，也比较拿手和擅长，形成了一种典型的“制造工厂模式”。随着国家经济的发展，制造业的整体能级得到提升，装备水平不断提高，智能化程度日益普及，顾客需求也变得越来越多样化和个性化。在这样的新经济环境下，工具企业应积极探索适应市场发展趋势、满足顾客发展要求的商业运作新模式。比如：变单纯注重制造，向注重加强客户服务转型；变提供工具产品，向为顾客提供解决方案转型；变“橄榄型制造”，向充分利用社会资源构建“工具产业链”转型。等等这些，都是值得我们认真思考的现实课题。
    四是要注重经济运行质量。效益是改革、调整、转型、创新的目的和最终落脚点，也是企业发展的经济基础和实力支撑。在经济运行质量方面，企业可以通过推广新工艺，用新方法生产传统老产品，来提高性价比和盈利能力；对于新产品，采取战略跟随，寻找“发达国家做不起，一般国家做不来”的细分市场，可能是眼前比较现实的选择；在“去产能”的经济政策下，如何消化已有产能应是当务之急，而新增产能应该慎之又慎；此外，加强品牌建设，不断提高品牌的溢价能力，值得企业引起足够重视。总之新常态下，我们要努力追求有效益的增长，有效益的发展。
   “马不扬鞭自奋蹄”，2015年是“十二五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，也是“十三五”规划的制定之年，企业要有适应新常态的心理准备，更要增强适应新常态的主动性，才能在未来一个时期长袖善舞，赢得可持续发展的主动性和强劲动力。祝愿中国工具企业拥有可以预见的美好发展前景！